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追求精益求精管理 工程机械企业将危机不“饥”


随着全球金融危机的不断蔓延,工程机械行业里各个企业都显露出不同的精神状态,有的公司已经紧锣密鼓地准备“过冬”;有的企业面对未来的诸多不确定性,茫然不知所措,束手等待政府救援;有的企业面对急转直下的形势,措手不及,资金链断裂,在生死线上挣扎;有的企业为解决一个短期的困难,却陷入了危及企业生死的更大的危机;有的企业对形势判断有误,在金融风暴越来越强烈的情况下,从事“资本运作”,“抄底”不成却抄到了一个“山头”,酿成上百亿损失……

面对日益严峻的经济形势,企业以怎样的理念、怎样的管理,做出怎样的决策和行动,将决定自己的未来。2008年的年终岁末,工程机械行业整体气氛“凝重”了许多,各个企业不再象往年那样“漫天喜报”,而是将更多的时间放在对明年行业走势的分析评估上,力求一个“上上策”助企业安渡难关。

“伟大是‘熬出来’的,圣人是‘剩下来’的。”这句话如今在中国商界被广为流传。一个企业只有历经考验才能因坚强而伟大,在残忍的淘汰博弈中只有因过人的机敏才能独善其身。如何“苦练”内功应对危机?慧聪网编辑认为,加强经营管理水平、完善管理体系应是第一要事!

有经济专家指出:“在市场情况大好的时候,企业经营管理水平的差距是赚钱的‘多与少’;面对如此巨大金融动荡,经营管理水平的差距足以导致企业的‘生与死’……”工程机械行业大部分企业向来以扩大产能、加速扩张为“能事”,而经营管理的水平较其他行业来说,总体上都有“先天不足”。应对严峻的外部形势,本网编辑认为,企业首先就要收缩战线,攥紧拳头,把企业有效资源集中于主业、集中于能赚钱的板块;其次是强化财务管理和现金流管理,改进采购和库存管理,砍掉过多的账户支持。

“精益管理”是近几年企业管理学中最“火”的内容,其目标是消除业务中不能增值的行为和一切浪费。如今,强大的市场压力正逼迫工程机械行业所有企业苦练内功,向“精益管理”要效益。企业要时时注意“内部瘦身”,完善管理层面的每一环节,如成本控制、研发能力、质量管理、供应链管理、品牌战略、营销管理、投资管理、人力资源开发等。

 


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