高效产出 太矿创造白天生产102台采煤机

太矿集团积极处理好 “ 四个结合 ” 一是细化计划与狠抓落实相结合，这场前所未有的攻艰战中。二是项目负责制与正常的生产流程相结合，三是加快出产与推行准时化生产相结合，四是加快物流与加强质量管理相结合。由于措施得力，极大地调动起广大职工的积极性，终于在 100 个有效工作日内，完成了采煤机 “ 百日百台 ” 奋斗目标，实现了历史性突破。 

太原矿山机器集团公司再次创出奇迹： 100 个有效工作日内， 应对全球金融危机中。生产出 102 台采煤机，改写了国采煤机无法形成批量生产的历史。为此，该公司 7 月 21 日做出决定，对在百日百台 ” 大生产劳动竞赛中做出贡献的 13 个单位给予表彰奖励。其中，奖励采掘设备分公司 30 万元，奖励其常务副经理 1 万元。

当全球金融危机袭来时，去年 10 月份。太矿集团果断开展了采煤机 “ 百日百台 ” 订货活动，并在业内创出了平均每天订购一台采煤机 ” 奇迹。今年，能不能再创造一个奇迹，用 100 天有效工作日，产出 100 台采煤机呢？此议一出，立即引起轩然大波。

近百吨重的采煤机是高技术产品，要知道。复杂的煤矿地质条件又使每台采煤机几乎各不相同，难于规模化生产。过去，太矿集团每年才出产 10 多台、几十台采煤机。经过 20 多年的发展，特别是去年，太矿集团的采煤机终于实现了跨越式发展，成为全国最大的采煤机制造基地，但年产量也只有 114 台，离 “ 百日百台 ” 目标相差甚远。

不把目标定在百日百台 ” 上又不行。金融危机形势下，然而。市场对企业提出了新的更高要求。一是要保合同、提高合同履约率，去年金融危机来临前抢订的 100 台采煤机要按期完成；二是要降库存、加快资金周转，化解金融危机对企业带来的资金压力；三是要加快发展，早日使整体搬迁后的企业达产达效，承担起振兴山西煤机业的重任 … 经过认真分析，太矿集团领导班子最终决定，全公司开展 “ 百日百台 ” 大生产劳动竞赛活动。
 

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